工作动态

  为有效提升财务管理工作水平，持续完善财务管理工作机制，河南发展公司聚焦开展“六个主题年”活动，锚定财务管理工作重点，加强财务全流程管控，多举措、全方位推进财务管理工作再上新台阶。

       预算为首。一是以量入为出和效益优先为原则，在目标利润的基础上实行目标成本管理，深挖降本增效的途径，强化“向成本要效益”的观念。二是预算执行的刚性原则，细化预算执行项目，做到预算与项目相匹配，无预算不支出。 三是深化预算结果运用，优化调整绩效考核成本效益指标，调高成本效益指标权重占比，以“严考核”促降本增效有效落实，确保年度利润指标实现。

       内控为本。一是梳理完善财务内控制度体系，压实财务人员内控责任，强化日常报销业务审查，截至目前，共发现并提出整改意见11项，单据驳回率下降5%。二是成立降本增效专班，多角度、全方位梳理公司增收节支可行性项目，开展降本增效专题会议研究分析公司降本增效潜力，确定涵盖六项费用、机电养护专项等14项压降增收项目。

       资金为要。一是加强资金预算、审批、支付、考核全链条资金管理流程管控，确保日常资金使用的合规、合理，月均资金执行率达97%。二是与金融机构保持密切沟通，结合公司资金需求和投资项目进展情况，强化预防性资金储备，目前共计获得授信批复2.8亿元。三是推进资金成本压降工作，利用资本市场利率下行趋势，提高与金融机构议价能力，已将许亳公司所有项目贷款通过LPR利率下调80BP工作，预计全年节约财务费用243万元。

       服务为主，监督为辅。坚持财务信息服务导向，将财务管理积极融入一线业务，主动服务和支持业务发展，更好实现企业价值创造能力提升。依托公司“我为群众办实事”主题活动，计划财务部深入搜集并有效解决各基层管理单元、各部室一线财务相关问题6项，并建立有效沟通交流机制，实时有效解决基层单元财务疑问，夯实财务服务根基。