工作动态

  为进一步贯彻落实集团公司“一体两翼三驱动”发展战略和股份公司“五行五不行”工作要求，河南发展公司积极开展“拼搏三季度、夺取全年红”专项活动。

       统一思想，凝聚共识。班子成员紧紧围绕“上半年工作怎么看、当前形势怎么想、下半年工作怎么干”进行专题研讨，成立工作专班，拟定工作举措，制定细化配档表，将指标完成进度落实到具体节点，责任压实到位、压力传导到位。召开动员会议，牢固树立“一盘棋”思想，坚定跨越赶超信心，形成攻坚克难合力。同时，实行领导驻点调研，加强与各单元间的沟通协调，梳理、解决指标推进过程中遇到的困难和问题，确保各项举措顺利开展，达到预期效果。

       锚定目标，统筹推进。以开展专项活动为抓手，进一步深化“解放思想大讨论”、“主题建设年”、“七个专班”、“六比六创”专项活动阶段性成果，统筹推进全年重点工作任务，保持最佳状态，凝聚最强力量，打造最高效率，争取最优质量，确保实现主业全面提质争先、投资开拓协同争先、副业反哺主业争先、改革创新引领争先、管理增强补弱争先、党建赋能驱动争先、红线底线夯实争先。

       细化举措，稳步开展。紧盯增收创收、过程管控、智慧运营等关键环节，助推运营管理提质效；紧盯区域协同、项目搜集、调研立项等关键环节，助推项目落地破瓶颈；紧盯资产盘活、“高速+”、对标交流等关键环节，助推经营效益最大化；紧盯机制改革、创新创效、标杆创树等关键环节，助推示范引领走在前；紧盯高效执行、降本节支、荣誉创建等关键环节，助推挖潜提质齐发力；紧盯思想解放、党建引领、赋能经营等关键环节，助推党建群团聚合力。

       督战督办，压实责任。坚持“一个任务、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”工作机制，做到日日过问、周周调度,及时跟踪问效，发现问题及时督促解决,确保各项工作落实落地落细。坚持目标导向、问题导向、结果导向，敢于较真碰硬，实行市场化薪酬兑现制，对于成绩突出的单位和干部，在评先评优中优先考虑，对作风不实、造成工作失误的，严肃约谈问责，形成人人赶超的浓厚氛围，助推任务目标完成。

       “拼搏三季度、夺取全年红”，是攻坚三季度，决战下半年，确保完成全年目标任务的重要举措。下一步，河南发展公司将紧扣各项任务指标，加速加力，集中精力主攻重点，以坚定的信心、明确的方向、务实的作风、精准的措施，全力冲刺上级下达的各项任务目标。