工作动态

  为践行“节能减耗 降本增效”治企理念，河南发展公司加强机电设备精细化管理，提高资源利用率，取得显著工作成效。

       广泛动员齐参与，精益运营提效能。河南发展公司通过多样化培训渠道，对机电设备操作及维修人员开展标准化作业培训和设备保养知识教育，强化设备使用与维护人员的责任感，激发全体职工对设备管理的主动性和创造性。在日常工作中，倡导合理用电，减少非必要设备的开机率和空转时间，营造“节能降耗，精打细算”的企业文化氛围。

       精细管控同着力，优化流程保资金。一是优化备品备件管理体系，强化全流程管控，严格审核采购计划、采购流程、质量检验、库存管理、领用登记及使用效果评估等关键环节，确保各环节职责清晰、责任到人。二是严格执行资金预算管理，科学统筹调配资金资源，相关部门在推进各类机电项目前，通过线上询价、实地考察、电话咨询等多元化途径全面开展市场调研，坚持“货比三家，优选采购”的原则，确保了资金效益最大化，2024年防雷检测项目节资2.81万元，机电专项工程节资20.48万元。

       修旧利废挖潜力，模式创新增效益。一是组建机电设备自维团队，充分发挥内部技术人才优势，深化修旧利废工作，对可修复设备进行修复再利用，对无法修复的设备进行拆解回收作为备用零件；同时，坚持“交旧领新”的原则，对回收的旧备件进行分类管理，确保可修复件得到维修利用，严控随意丢弃，有效降低备件采购量，压缩维修支出。二是实施雨棚和收费站广场照明设备升级改造，将高耗能的高压钠灯更换为节能的LED照明灯，并通过“光感+时控+人工”方式调整办公楼和收费站照明灯光开启时间，可为各收费站每年共节约系统维护费用约30万元，显著降低运营成本。三是通过优化隧道灯光控制机制，实施智能调节方案，确保驾驶人员获得良好视觉体验的同时，大幅降低能源消耗和灯具维护成本，与传统照明模式相比，每年预计节省隧道照明成本约10万元，实现了能源节约与经济效益的双重提升。

       下一步，河南发展公司将持续深化节俭治企的核心理念，积极动员全体员工投身实践，确保降本增效工作迈上新的台阶。