工作动态

 今年以来，河南发展公司锚定经营任务目标，压实工作责任，追求最佳业绩，抓好各类专项行动落实，全面启幕运营管理新篇章。

       党建引领，管理升级凝聚“向心力”。以“大运营”体系建设为契机，河南发展公司持续优化管理机制，激发全员干事创业热情。一是以党建引领为核心，强化跨部门协作与资源统筹，优化管理流程，提升工作效能，为“大运营”体系建设提供坚实保障。二是成立主业攻坚专班，并将运营管理年度目标分解为8项具体任务，明确时间表、路线图，通过日常稽查、现场检查、整改“回头看”等方式，确保责任层层落实。三是组织跨路段、跨业务交流，推广优秀经验做法；深入开展“解放思想大讨论”，聚焦管理难点痛点，集思广益破解发展瓶颈，营造“比学赶超”的浓厚氛围，推动运营管理水平再上新台阶。

       精准施策，通行费增收跑出“加速度”。一是靶向发力挖潜能。以“引车上路十六条”为纲，深化“一路一策”“一站一策”，并建立“一图四账”，实施精准营销，实现车流与收入双提升；主动对标河南省内标杆单位，引入收费稽核、服务优化等先进经验，通过增设潮汐车道、升级绿通查验标准、强化逃费车辆智能筛查等举措，全面提升通行效率与收费规范性。二是数据赋能强决策。依托门架车流量监测系统，动态追踪路段通行特征，编制《通行费影响因素分析报告》，针对节假日高峰、货运物流潮汐等场景，制定差异化营销策略；深化与物流企业、区域产业园合作，通过定制优惠方案、优化路线导引。至3月10日，累计拆分收入达13146.69万元，完成年度任务目标的19.39%，超过进度时间比。

       多管齐下，道路保畅织密“安全网”。一是提前谋划强部署。编制《春节春运安全保畅工作方案》《车流量分析报告》，建立“公司-路段-站点”三级联动机制，统筹调配人员物资，确保责任到岗、措施到位，春运期间累计道路巡查12.10万公里，高效处理道路事件263次，帮助司乘97人次，圆满交出春运保畅答卷。二是科技助力提效能，全面推广“高速公路布控预警装置系统”，通过智能监测、实时预警、快速响应，大幅提升事故处置效率；同时，启动AI事件检测系统调研，不断探索路面事件智能监测新路径，努力为道路安全探寻“智慧屏障”。三是联动协同保平安。深化“一路多方”协作机制，路管、养护及高速交警密切配合，建立路况实时反馈与联合处置通道，3月3日河南省突降大雪，累计投入除雪人员56工日、撒布融雪剂270吨，实现辖段路面“零积雪、零结冰”，以“山高速度”护航河南公众平安出行。

       精益求精，养护管理迈向“高质量”。河南发展公司以“全寿命周期养护”理念为引领，聚焦路桥管养精细化、标准化，推动路域环境品质再升级。一是编制并实施《2025年示范路创建行动方案》，明确重点路段、关键节点提升计划，结合“十四五”养护规划，统筹推进绿化修剪、隔离栅维修等专项工程，路容路貌焕然一新。二是隐患治理见实效。开展春季徒步排查行动，对交安设施、桥隧结构进行“地毯式”检查，建立隐患分类台账，累计整改问题98项。

       创新驱动，激活机电运维“新动能”。以“稳定运行、降本增效”为目标，河南发展公司加速推进机电运维数字化转型。一是强化基础管理。完成年度机电养护规划和计划编制，进一步建全运维考核指标体系，督导各路段加大设备巡检频次，机电设施完好率达99.8%。二是深化技术应用。开发废旧物资管理系统，推进旧件循环利用，预计全年可节约成本超100万元。