工作动态

 3月16日，崔建总经理助理一行赴河南发展公司调研指导工作，开展“通行费增收”解放思想大讨论座谈会，公司路桥运营事业部、人力资源部相关负责同志陪同。

       崔建总经理助理一行实地调研了许昌西收费站、许禹信息监控大厅、许禹高速重点路段，检查了人力成本管控及六项经费使用情况，通过现场察看、座谈研讨等方式，详细了解了通行费收入提升、指挥调度体系运行、安全保畅机制落实及路桥管养维护等核心业务开展情况，听取了河南发展公司关于通行费增收、降本增效、市场开拓、安全管理等工作汇报，并结合经济发展态势，系统分析了河南发展公司2025年收入目标实现路径，充分肯定了河南发展公司各项工作取得的成效。

       针对下阶段工作，崔建总经理助理提出四项重点要求：一是要提升压力传导效能。通过目标分解、责任压实、动态考核形成管理闭环，确保公司决策部署精准落地。二是要牢固树立降本增效意识。深化“向管理要效益”理念，积极探索切实可行的降本增效新模式。三是要强化典型案例学习，深入学习行业标杆经验，深化与地方政府、物流枢纽及文旅资源的战略合作，重点培育“高速+”等融合业态，构建中原地区路衍经济发展新格局。四是夯实安全发展根基。完善安全生产与应急保障体系，强化极端天气预警处置和道路畅通保障能力，持续深化“山高·行”品牌建设，以卓越运营品质提升山东高速在省外地区的品牌影响力。