工作动态

        根据公司标准化建设要求以及信息监控调度中心备品备件库管理实际，近日，河南许禹公司信息监控调度中心按照6S管理标准，采取多项措施对备品备件仓库进行了彻底地“改头换面”。
       一是合理设置库容，转杂为齐。所有备品备件根据收费设备、监控设备、电脑设备及维修设备等不同种类进行分类存放，货架依据实际使用情况进行分格分层，并按照6S管理标准粘贴所摆放的备件编号及名称，经过细致的整理，备品备件由原来无序摆放变为分类整齐摆放、一目了然。
       二是实行“目视化”管理。明确分区，设置A、B、C、D、T五区，并按架、层、位三位定点原则摆放，分别制作了物品清单，使备件摆放一目了然，方便了备品备件查找，提高了备品备件出入库效率。
       三是完善请领手续，确保账物相符。严格SOP管理标准要求，制作了备品备件出入库流程，维修员申请备件使用需经过中心技术管理员审核，并经部门负责人同意后，由出库员做好备件领用手续，入库手续也需经过多级审核，最终仓库保管员做好台账更新。同时，仓库管理员每周对出入库登记表进行整理，每月对出入库登记表进行汇总，定期形成备件台账，下阶段将会采用信息化管理方式进行备品备件的管理。
       通过推行6S管理，河南许禹公司信息监控调度中心备品备件库不仅一改以往“脏、乱、差”的现象，库容库貌发生了翻天覆地的变化，而且库内物品标识清晰明确，易于辨别存取，既提高了库管工作效率，又在一定程度上降低了备品配件错发错领率。（河南许禹公司  王晓节）